院长、院党委副书记唐培金在代表医院所作的《医院工作报告》中指出,2014年,医院继续坚持了“以人为本、服务社会”的办院宗旨和“爱心、质量、人才、品牌”的核心理念,以病人为中心,抓服务质量改进,以质量为核心,抓医疗安全防范,以改革为契机,抓管理能力提升,促进了医院稳步发展。全年服务门急诊患者人次同比增长10.5%,服务住院患者人次同比增长9%,服务手术患者台次同比增长28.8%。过去一年抓的主要工作,一是强化业务管理,医疗服务水平持续提升。加强了医疗质量管理和医疗安全防范,加强了护理质量管理,保证了护理安全,加强了院感管控和传染病管理,强化了科研教学能力,加强了药品购用监管,认真落实了对口支援工作,完成了应急处突救援任务,突出了医院公益性质。二是加强行政管理,服务保障能力逐步强化。强化了干部队伍建设,加强了人才培养储备,强化了信息化建设工作,稳步推进了“PC”管理,强化了后勤保障能力,加强了医院法治建设,顺利推进了基本建设。三是实施一体管理,城北分院运行情况良好。完善了管理制度,调整了科室设置,加强了人才培养,加快了项目实施。城北分院去年服务门诊患者人次同比增长了22%,服务住院患者人次,同比增长了67.9%。四是注重了自身建设,精神文明建设成果丰硕。认真开展了党的群众路线教育实践活动,加强了医德医风建设,扎实开展了创建全国文明城市工作和法治宣传工作,努力做好“走基层,送服务”等惠民工作,狠抓党风廉政建设工作,做好医院宣传工作,以及社会治安综合治理、拥军优属、计划生育、工会、共青团、保密、普法、控烟等各项工作。
在对2015年工作安排中,唐培金强调,重点抓好以下工作:一是加强干部队伍建设和员工培训,提高个人综合素质,提升行政管理效能;二是强化医疗业务管理,持续改进医护质量,切实保证医疗安全;三是落实分级诊疗制度,探索建立“医联体”模式,认真做好双向转诊工作;四是坚持改革创新,多途径多形式提高医疗服务能力;五是加
会上,院党委副书记李运革代表医院做了医院《2014年财务决算及2015年财务预算报告》和医院《职工大病救助基金管理暂行办法修订方案》的说明。院工会主席王兴远代表院工会书面作的《医院工会工作报告》。
参加会议的职工代表和列席人员列席人员对报告和议案进行了分组讨论。(黄鸿)