船要走的稳，舵就要把的准，有一个明确的方向才能引导出坚定的步伐。广安市人民医院第六届四次职工代表大会聚焦当下、立足长远，将社会效益、医院发展和职工利益有效融合在一起，以更暖的情怀、更高的目标描绘出建设区域性最好的医院发展目标，体现出医院始终秉承和践行的“爱心、质量、人才、品牌”核心理念。

医院发展当体现社会效益。一个社会有三大底线行业：教育，医疗，法律。只要医疗不黑暗堕落，生命就会得到起码的尊重。2019年，我院通过出台内部价格管理办法、控制费用不合理增长实施方案、建立临床路径等，尽最大可能为患者提供高效、便捷、合理的诊疗服务；开展改善患者就医体验行动，上线分时段预约服务，推出“便民门诊”等举措；成立门诊工作项目管理专班，着力改善医疗服务，提升患者满意度，充分践行以人为本、服务社会的办院宗旨。

医院发展当落实职工利益。职工与医院之间建立的互促共进双赢格局是医院健康发展的坚实基础，院党委始终把职工关心关注的事情作为大事来办。予职工之所求，第六届三次职代会立案31个，完成10项，部分完成15项，拟定方案中6项；想职工之所想，成立了游泳、书法、摄影等8个兴趣小组，丰富职工文化生活；解职工之所需，就近选择幼儿园，暑期托管职工子女，解决其后顾之忧。医院职工的归属感和荣誉感得到进一步增强，形成了收心聚力不懈怠，勠力同心谋奋进的局面，较好完成了年初既定各项业务指标。

医院发展当保障经济效益。经济效益是医院运营管理中非常重要的内容，医院自身经济效益的好坏直接决定着其自身生存和未来发展。不管是儿科及第二住院大楼的投入使用，还是智慧医院的积极推进，又或是职工福利的提升和社会责任的履行，都建立在积极稳进的运营基础上。但过分追求经济利益是不科学、不健康的发展道路，与公立医院公益性和办医方向相悖。因为医院经济效益只是实现社会效益的重要基础，社会效益才是经济效益的关键条件和最终目标。

只有每位职工在岗履责、敬业奉献，劲往一处使、心往一处想，医院才能产生更好的经济效益和社会效益。当医院获取良好的社会效益时，社会必然会回报医院；而稳健的经济效益又是职工利益的有效保证，合理的激励政策则会激发职工工作潜能，促进职工自身素质和医院高质量发展，最终构建起社会、医院、职工三者良性循环的利益共同体。